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巨博公司考勤管理就是制度和人性的平衡

  • 发布日期:2021-10-29      浏览次数:311
    • 问题的关键一句话:主要是不想跟员工有什么冲突。一方面是制度,如果不能维护从老板的角度是HR不称职;一方面是强势员工,如果坚决维护制度和会员工产生不愉快。

      考勤这个事情虽小,但实际上夹心层的意思在这里面显了出来。这种前怕狼后怕虎的心态才是问题核心。这种情况几乎所有HR都会遇到,突破了,能做到中高层,突破不了,就是一个小杂役。

      在我看来,主要是两个字:一个是“理",一个是“势"。

      首先要占个理。理由充分,出兵就名正言顺,不合理就应该制裁,这没什么可商量的,不冲突更好,冲突了就冲突了。

      其次,在双方都有理情况下,要占个“势"。理这个东西有时候讲不清楚,那就看势,所谓势如破竹,李云龙讲的亮剑就这个意思,打不过也得先把对方吓住。三国志里有记载的万军中取.上将首级的就是关羽斩颜良那段,势如破竹冲过去,刀猛力陈砍下去,解决问题。

      其次找准制度化与人性化之间的平衡点,不管是销售型、科技型、还是生产型的企业,在制度化与人性化之间要找-一个平衡点。

      制度化。就要严格管理考勤实施考勤制度,对于踩红线的坚决予以处罚,厉害的给予解除劳动合同等等;

      人性化。上班方式的变化,弹性工作时间等等,设置公司班车或者给予道路补贴等,做到合理避开高峰期或者给予足够的人文关怀。

      对于案例公司的情况在许多公司都存在着,大家似乎都有些约定俗成的东西存在,公司老板也是睁一只眼闭一只眼,只要没有大的损害公司利益行为就行了。针对恶劣天气等情况还是宽以待之的比较好,正常天气下要严格制度化。


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